在经营过程中，洪涛经销商最在意的常常是：现金流是否畅通，库存压力是否很大，企业承诺的年终返利能否兑现等与金钱利润直接挂钩的因素。

比如，股份管理将传统的年终返利政策变为阶段性返利政策，直至现在变成即时返利政策，各种奖励及时兑现。结果一拖再拖，氢谷后来就再也找不到人了。

只要有10%的利润，团队它就会到处被人使用。因此，组建企业品牌如果能带给经销商源源不断的利润，自然不会流失自己的经销商。在这种情况下，完成我们不能斥责经销商目光短浅，完成毕竟国内地板市场准入门槛低，目前处于鱼龙混杂的阶段：很多中小企业缺乏诚信，在目前不景气的市场环境下，往往因为缺乏核心竞争力而面临随时倒闭的风险。

虽然陈老板的话有些夸张，洪涛但他现在确实已有些举步维艰。早期的经销商在选品牌时，股份管理或许存在与厂家间的哥们义气，而现代经销商却日益暴露其逐利本性。

同时...经销商是维系厂家兴衰的重要环节，氢谷品牌企业只有稳定经销商队伍，才能保证市场占有率，企业才能保障生存和发展，才能保证持续的赢利。

自从去年的经历后，团队陈老板就陷入资金链紧张的窘境，直到近日生意也未见起色。精湛的品质技术，组建当然也有国际化的时尚品位。

圣象以品质迎接木质复合门时代的到来2012-04-1014:32:51来源：完成新浪家居评论：完成0还是会选简单时尚的木质复合门，那种雕花实木门会显得有点闷，感觉不太适合我们新时代的人。领先的恒固技术，洪涛彻底解决了木门易留划痕、洪涛变形开裂、不隔音、不易清洁、甲醛残留等各种常见问题，从美观、实用、健康等多维角度用心呵护消费者的细节感受。

至此，股份管理实木门亟需较少木材消耗的材质替代生产，股份管理而有实木质感、品质优良的复合木质成为应对资源危机的最好材质，木质复合门已然成为全球木门产业发展的必然之路。在欧美日等发达国家，氢谷木质复合门早已盛行。